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Viele Menschen sehen die Tech-Industrie als Synonym für die Generation Y. Stellen Sie sich vor, wie junge Babys, die in Kapuzenpullis gehüllt sind und auf Computerservern herumrennen, sich in einen Nerf-Kampf verwickeln. Abgesehen von übertriebenen Stereotypen ist mir aufgefallen, dass die Kohorte von Arbeitnehmern, mit denen ich am wenigsten gerne zusammenarbeite, meine Gen Y-Kollegen sind, seit ich vor sechs Jahren Vollzeitbeschäftigte geworden bin.
Ich wurde 1984 geboren. Das macht mich zu einer der ältesten Gruppen der Generation Y, die auch als "Millennials" bekannt ist. Im Großen und Ganzen sind wir ein lässiger, von Social Media besessener Haufen. Wir wurden auch oft als selbstberechtigte, überbewusste Aufmerksamkeitssucher bezeichnet.
Aber ich zeige nicht mit den Fingern. Ich spreche aus Erfahrung. Und ich bin nicht der Einzige, der es bemerkt hat. In Bezug auf die Beteiligung der Belegschaft haben die Nachteile der Generation Y große Beachtung gefunden. Dan Schawbel, Gründer von Millennial Branding und Autor von "Me 2.0: Bauen Sie eine starke Marke auf, um Karriereerfolg zu erzielen", hat seine Karriere mit der Erforschung der Generation Y verbracht ", trotz dessen, was er für die starken Merkmale der Generation hält.
"Sie sind gut im Multitasking, können sowohl in Gruppen als auch unabhängig voneinander arbeiten, sind technisch versiert und lernbegierig", sagte Schawbel.
Ehrlich gesagt stimme ich Schawbels Einschätzungen zu. Ganz so einfach ist es aber nicht; Die von ihm identifizierten Schwächen sind Teil einer zweiseitigen Medaille. Das heißt, dieselben Schwächen können auch Stärken darstellen.
Ein offener Brief an Gen Y.
Betrachten Sie dies als einen offenen Brief an Gen Y: Ich denke, wir haben einige Probleme, insbesondere in Bezug auf die Belegschaft. Und ich weiß, dass Sie das wahrscheinlich nicht hören möchten, aber wenn Sie diese Probleme in sich selbst finden, sind sie es wert, angesprochen zu werden.
Gen Y wird oft als zu selbstbewusst und selbstberechtigt beschrieben. Zum einen beklagte ich mich über eine großartige Arbeitsmöglichkeit, die im Sommer 2006 für mich bei einem Technologieunternehmen im Mittleren Westen in Arbeit war. Ich wurde direkt vom College umworben, um dort als Manager zu beginnen, wozu auch Schulungsmitarbeiter für Verantwortung gehörten in der Domainnamenbewertung. Die Firma schien mich sehr zu mögen, war aber nicht bereit, ein Stellenangebot zu machen. Sie wollten mich zuerst zwei Monate lang von meiner Heimatstadt Boston aus testen. Nachdem ich nach Hause geflogen war, sprach ich telefonisch mit dem Headhunter der Firma. Dann tauchte die Frage der Entschädigung für die zweimonatige Probezeit auf.
"Sechstausend pro Monat, ich fühle mich gut", sagte ich gelassen.
Ich hörte eine lange Stille.
"Ja wirklich?" war die endgültige Antwort des Headhunters.
Die Berufsaussichten verschwanden einige Tage nach diesem Anruf auf mysteriöse Weise.
"Brad, wir haben entschieden, dass wir nicht mehr die Mittel haben, um diese Position zu besetzen", war die Erklärung.
Die wahre Erklärung war höchstwahrscheinlich, dass meine Forderung nach einem effektiven Jahresgehalt von 72.000 USD für ein Praktikum eine völlige Abkopplung von den Erwartungen des Einstellungsunternehmens darstellte. Ich sah mich als potentiellen Stern; Sie versuchten nur, eine Rolle zu einem wettbewerbsfähigen Marktpreis zu besetzen.
Ich hätte sagen sollen: "Darüber mache ich mir gerade keine Sorgen. Bezahlen Sie mir für die Probezeit, was Sie für fair halten."
Es war eine harte Lektion, und es hätte noch viele Jahre dauern können, bis ich herausgefunden hatte, ob ich den Job bekommen hatte.
Einige Leute würden das Argument vorbringen, dass das von mir ausgeübte Überbewusstsein ein allgemeines Merkmal aller Jugendlichen im letzten Jahrhundert ist und kein Merkmal, das nur für Gen Y gilt. Ich bin anderer Meinung. Nach meiner Erfahrung hätten Mitglieder des Baby Boomer und älterer Generationen eher angeboten, die Testversion kostenlos zu machen, um diese Art von Arbeit direkt nach dem College zu sichern.
Furchtlos oder dumm: Die zwei Seiten der Münze
Meine Freunde der Generation Y teilen viele Eigenschaften, für die meine Generation bekannt ist, unabhängig davon, aus welchem Google Plus-Kreis ich mich entscheide. Einige mögen sagen, dass wir von Vermutung und Selbstbedeutung beherrscht werden, aber die unternehmungslustige Furchtlosigkeit, zu der wir erzogen wurden, ist eher Kühnheit.
Vor ein paar Jahren schlug ein Mitarbeiter von mir vor, einen Hedgefonds zu gründen, mit der Vorstellung, dass wir "sofort erfolgreich" sein würden. Sogar ich war geschockt. Keiner von uns hatte Erfahrung mit dieser Form des aggressiven Investierens. Es wurde kaum von harter Arbeit gesprochen oder wie lange es dauern würde, um dieses Ziel zu erreichen. Mein Freund glaubte nur, dass wir Erfolg haben würden. Vielleicht hatte er das Mantra, das wir im Kindergarten immer wieder gehört hatten, übernommen - "Sie sind alle etwas Besonderes und können alles, was Sie wollen" - ein wenig zu wörtlich.
Wie ich bereits erwähnt habe, sind Stärken und Schwächen zwei Seiten derselben Medaille. Unser Glaube an uns selbst hat es uns ermöglicht, große Fortschritte in der Technologiewelt zu machen, neue Unternehmen zu gründen, Innovationen hervorzubringen und dabei manchmal auch Vermögen zu verdienen. (Lesen Sie mehr über die Erfolge einiger Tech-Unternehmen in 4 Top-Tech-Unternehmen, die gescheitert, überlebt und sogar gediehen sind.)
Aber während Überbewusstsein (trotz seiner Probleme) für viele von uns ziemlich weit gehen kann, führt es immer zu Desillusionierung. Die Dinge, die unsere Eltern glücklich gemacht hätten, enttäuschen uns. Wir glauben, wir sollen perfekt sein. Unsere Erwartungen sind so hoch, dass sie selten erfüllt werden. Und, wie Schawbel mir erklärte, "Gen Y möchte am ersten Tag etwas bewirken, anstatt acht Jahre auf ein großes Projekt zu warten. Und sie verstehen nicht, warum sie von neun auf fünf arbeiten müssen …" .
Dies könnte der Grund sein, warum manche Leute Gen Y als faul abtun. Wir sind nicht. Im Gegenteil, viele meiner Kollegen scheinen sich zerlumpt zu fühlen und mit der sogenannten Work-Life-Balance zu jonglieren. Und während es auf Facebook keine Seltenheit ist, über Arbeitgeber - oder was auch immer - zu schimpfen, scheint sich niemand darüber zu wundern, wie viel wir haben oder wie weit wir gekommen sind. Es erinnert an den inzwischen gefeierten Auftritt von Comedian Louis CK, Conan O'Brien, in dem er treffend feststellte, dass "alles fantastisch und niemand glücklich ist".
Die Erwartungen meiner Generation sind Teil dessen, was vielen von uns geholfen hat, großartige Dinge zu erreichen. Leider bedeutet eine extrem hohe Erwartungshaltung, dass wir mit nichts zufrieden sein werden. Je.
Wer sind wir?
Lassen Sie uns nachdenklich darüber werden, wer wir als Generation sind und warum. Wir sind die Generation, in der jeder eine Auszeichnung erhielt, nur für die Teilnahme. Wir wurden mit kultureller und medialer Besessenheit über eine Handvoll von Startup-Erfolgsgeschichten über Nacht bombardiert. Wir sind an Mobiltelefone, soziale Medien und das ständige Lob gebunden, mit dem viele von uns aufgewachsen sind. Uns wurde beigebracht, dass jeder einzigartig und besonders ist.
Aber halt durch. Seien wir hier realistisch. Besonderes bedeutet, dass Sie im Vergleich zur Norm etwas Außergewöhnliches haben. Nur nach 1980 geboren zu sein, qualifiziert nicht gerade. Vergleichen Sie das mit unseren Gen X- und Boomer-Kollegen, die, glaube ich, geringere Erwartungen an ihre eigene Karriere und weniger Erfolgsdruck von ihren Eltern hatten. Es ist leicht zu verstehen, warum Gen Y immer nach mehr strebt.
Wie sich die Herausforderungen für Gen Y auswirken werden und ob die Probleme, denen sie gegenüberstehen, gelöst werden können, weiß ich nicht. Ein Teil der Antwort liegt laut Schawbel in der Vorbereitung und Aufklärung.
"Die Hochschulen müssen die Gen Y besser auf den Übergang der Belegschaft vorbereiten. Die Unternehmen sollten unternehmerisch handeln, da die Gen Y sehr unternehmerisch ist und sie möchten, dass ihre Ideen Gehör finden", sagte Schawbel.
Das klingt nach einem Anfang. Ich persönlich glaube jedoch, dass es oftmals eine wirkungsvolle Methode ist, einen Fehler aufzudecken, wenn man einen Spiegel vor schlechtem Benehmen hält. Vielleicht lernt meine Generation (ich selbst eingeschlossen) mit der Zeit, einige ihrer Macken auszumerzen, nachdem sie beobachtet hat, wie sie bei jünger als sie selbst gespielt haben. Vor allem denke ich, dass Gen Y weniger schnell sein sollte, um seinen Ruf zu verteidigen, und stattdessen fragen sollte, ob solche Kritik gerechtfertigt ist.
Also lass mich loslegen. Ich beginne mit der Aussage, dass ich beim Schreiben dieses Stücks einige sehr gute Dinge getan habe: Ich habe darüber getwittert, ich habe gezögert, ich habe mehr auf Facebook gecheckt, als ich wollte, ich habe meinen Eltern davon erzählt, ich habe meinen Herausgeber um Feedback gebeten, Ich habe das Wort "I" Dutzende Male benutzt, und vielleicht habe ich den Titelsong "Frischer Prinz von Bel Air" während des Schreibens gesummt oder auch nicht.
Aber dann habe ich die Arbeit erledigt und das Wort herausgebracht. Ihr Umzug, Gen Y.
(Die Einstellungen, Überzeugungen und Hintergründe der Millennials machen sie für die Tech-Branche gut geeignet. In Millennials und Tech-Jobs: Ein Match Made In Heaven?)
