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Branchenweit hängt der Erfolg oder Misserfolg von IT-Unternehmen stark von der Führungsdynamik ab. Ranghalter wie der Chief Financial Officer (CFO) und der Chief Information Officer (CIO) sind zwar in der Lage, ein Unternehmen an die Verwirklichung seiner Geschäftsziele heranzuführen, aber sie können und müssen häufig in eine Falle schwieriger Widersprüche geraten. Hier sehen wir uns an, warum diese beiden Führungskräfte häufig Kopfschmerzen haben und was sie tun können, um die Reibung zu verringern.
Ein Überblick über die CFO- und CIO-Rollen
Der Chief Financial Officer und der Chief Information Officer eines Unternehmens betrachten das Unternehmen jeweils aus einem anderen Blickwinkel. Für den CFO kommt es auf die Finanzen an, während für den CIO der Schwerpunkt auf der Technologie liegt. Dies wirkt sich darauf aus, wie sie Geschäftspläne bewerten und Entscheidungen treffen.
Laut David Goltz, der sowohl als CFO als auch als CIO der Destiny Health Insurance tätig war, bewertet ein CFO die Geschäftsziele und Geschäftspläne und erstellt dann ein Budget. Der Schwerpunkt der Position liegt auf der Festlegung von Umsatzzielen für das Geschäftswachstum und der Verwaltung der Budgetzuweisungen für die Wartung. Der CFO bewertet die Vorschläge der einzelnen Abteilungen und entscheidet, ob jeder Plan eine solide Investition darstellt. Der Schwerpunkt liegt auf Ausgaben, die den höchsten Return on Investment (ROI) erzielen.
