4 Top-Tech-Unternehmen, die gescheitert sind, überlebt haben (und sogar gediehen sind)

Jeder träumt davon, diesen großen Jackpot zu knacken: eine äußerst beliebte App, ein Spiel, das so süchtig macht, dass sich Kinder und Eltern über die Spielzeit streiten, ein Blog mit Tausenden von regelmäßigen Followern oder eine Website, die täglich Millionen von Besuchern anzieht. Die Leute schauen sich Angry Birds an und nehmen jetzt an, dass die Menschen hinter ihnen über Nacht Erfolge waren, die von der Dunkelheit zum technischen Superstar katapultiert wurden.

Ganz gleich, ob es sich um Programmierer handelt, die von Risikokapitalgebern oder Internet-Startup-Superstars wahrgenommen werden: Es gibt keine Erfolgsgeschichten über Nacht.

Lassen Sie uns nur eines klarstellen: Misserfolg ist scheiße. Aber da es unvermeidlich ist, betrachten Sie es als eine Gelegenheit, zu lernen, weniger oft zu scheitern und letztendlich erfolgreich zu sein. Schauen Sie sich diese Lektionen von einigen der größten Technologieunternehmen der Welt an. Sie haben diese Lektionen auf die harte Tour gelernt, vielleicht müssen Sie das nicht.

Rovio: Versuch es nochmal

Viele Leute gehen fälschlicherweise davon aus, dass Rovio Entertainment, ein finnischer Videospielentwickler und Erfinder von "Angry Birds", über Nacht ein Erfolg war. In Wirklichkeit war Angry Birds das 52. Spiel, das vom Softwarehersteller gestartet wurde. Tatsächlich hat das Unternehmen mehr als acht Jahre an anderen Spielen gearbeitet - und keines davon hat es groß gemacht. Sie haben vielleicht von "Need for Speed ​​Carbon", "Collapse Chaos" und der "Darkest Fear" -Reihe gehört oder sogar mit ihnen gespielt, aber selbst das waren keine großen Gewinner.

Selbst als "Angry Birds" veröffentlicht wurde, waren die ersten drei Monate für Rovio unerträglich langsam. Aber die Firma arbeitete weiter, bis dieses doofe Spiel endlich Einzug hielt - große Zeit. Im März 2011 gab Rovio bekannt, dass es Mittel in Höhe von 42 Mio. USD erhalten hat. Das Unternehmen brachte außerdem "Angry Birds" -Waren auf den Markt, darunter T-Shirts und Plüschtiere. 2012 wurde "Angry Birds Space" das am schnellsten verkaufte Handyspiel aller Zeiten, als es Berichten zufolge in den ersten 35 Tagen nach seiner Veröffentlichung mehr als 50 Millionen Mal heruntergeladen wurde.

Die Lektion: Die Entwicklung eines Erfolgsprodukts setzt eine Kombination aus Brillanz und dummem Glück voraus. Es ist gut möglich, dass Rovio bei der Entwicklung der 51 anderen Spiele, die er vor den "Angry Birds" -Lektionen herausbrachte, einiges gelernt hat, was dem Unternehmen schließlich geholfen hat, ein Spiel zu entwickeln, das die richtige Kombination aus lustig, verrückt und einfach nur süchtig macht. (Erfahren Sie mehr über die Kombination von Faktoren, die Videospiele erfolgreich macht, in 5 psychologischen Tricks, mit denen Videospiele Sie am Laufen halten.)

YouTube: Beliebt ist nicht gleich profitabel

Vor mehr als sechs Jahren machte YouTube Schlagzeilen, als es vom Suchmaschinengiganten Google für erstaunliche 1, 65 Milliarden US-Dollar aufgekauft wurde. Es stellte sich jedoch heraus, dass YouTube selbst mit Google an der Spitze einfach kein Geld verdiente.

Zu diesem Zeitpunkt hat Google fast alles versucht, um den hohen Datenverkehr von YouTube zu nutzen. Wie sich herausstellt, hat Google die Suche nach Alternativen erst eingestellt, als ein funktionierendes System gefunden wurde.

Premium-Partner oder solche, die kommerzielle Videos hochladen, tauchten bald auf YouTube auf. Beispielsweise zahlen Warner Music und Sony YouTube, um ihre Musikvideos zu hosten

Laut Fool.com können Premium-Partner längere Videos ohne Upload-Einschränkungen hochladen, sodass sie Filme in voller Länge hochladen können.

Aufgrund des Zustroms von nutzergenerierten und kommerziellen Inhalten klopften Werbetreibende bald an die Tür. Google gab bekannt, dass bis 2012 98 der Top-100-Werbetreibenden von Ad Age Anzeigenkampagnen auf YouTube durchgeführt haben.

Die Lektion: Wenn es um das Internet geht, hilft es, beliebt zu sein, aber das reicht nicht immer aus, um die Rentabilität sicherzustellen. Im Falle von YouTube haben Beharrlichkeit und Erfindergeist die Website auf die nächste Ebene gebracht. (Eine der Hauptstärken von YouTube sind virale Videos. Weitere Informationen hierzu finden Sie im Einsteigerhandbuch für Internet-Memes.)

Atari: Ruhen Sie sich nicht auf Ihren Lorbeeren aus

Atari wurde 1972 gegründet und wurde bald sehr erfolgreich. Der Höhepunkt seines Erfolgs war die Einführung der Atari 2600-Spielekonsole, die durch mittlerweile klassische Spiele wie "Pac Man", "Space Invaders" und "Missile Command" unter anderem angekurbelt wurde. Aber die Firma machte bald einen Fehler nach dem anderen. Warum? Im Grunde genommen ritt es auf den Flügeln seiner Popularität und produzierte glanzlose Produkte.

An erster Stelle stand ein Spiel namens "ET: The Extra Terrestrial". Atari hoffte, dass der Erfolg des Films und sein eigener Ruf dazu beitragen würden, das Spiel zu verkaufen. Leider wurde es dem Hype nicht gerecht - es war eines der größten kommerziellen Videospiel-Misserfolge in der Geschichte (und die Spieler nannten es zu der Zeit das schlechteste Spiel, das es je gab).

Atari geriet auch ins Wanken, als es darum ging, neue Konsolen auf den Markt zu bringen, und veröffentlichte zwei sehr glanzlose Konsolen - den Atari 5200 und den Atari 7800. Dieser Fehltritt wurde durch die starke Konkurrenz von Sega und Nintendo noch verstärkt.

Obwohl Atari nie seine frühere Position an der Spitze der Videospielbranche wiedererlangt hat, lebt es noch heute und gehört Atari Interactive, einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft des französischen Verlags Atari, SA.

Die Lektion: Erfolg nicht nur als einmaliges Ereignis, sondern als Prozess behandeln. In der sich schnell verändernden Technologiewelt ist ein Unternehmen nur so gut wie sein letztes Produkt.

Apple: Schritt weg von Ihrer Komfortzone

Im Jahr 1996 schien Apple auf dem Weg nach draußen zu sein. Ohne einen Marketingplan oder einen guten Marktführer waren alle Unternehmen teure Computer, die nicht so leistungsfähig waren wie ihre weniger teure Konkurrenz.

Heute ist Apple jedoch eines der am höchsten bewerteten Unternehmen der Welt.

Was ist passiert?

Es gibt zwei Dinge, die den Turnaround des Unternehmens von einem erbärmlichen Misserfolg zu einem der erfolgreichsten Unternehmen der Welt kennzeichneten. Eine davon war die Rückkehr von Steve Jobs, seinem Gründer, der 1985 kurzerhand zurückgetreten war. Jobs führte Apple zu seiner Rückkehr in die Gewinnzone, indem er dieselbe Leidenschaft einsetzte, die er in den Anfangsjahren des Unternehmens zeigte.

Der andere Aspekt des Turnarounds des Unternehmens war der Einstieg in den Markt für persönliche digitale Geräte. Apple hat zwar nicht auf die Herstellung von Computern verzichtet, es wurde jedoch klar, dass es nicht zu einer direkten Auseinandersetzung mit Microsoft kommen kann. Stattdessen entschied es sich, eine relativ unentwickelte Front anzugehen, indem es sich mit den persönlichen digitalen Geräten befasste, die das Unternehmen schließlich berühmt machten: iPhone, iPod, iPad.

Beachten Sie, dass dies für Apple ein riskanter Schritt war, da dies nicht das erste Nicht-Computer-Unternehmen des Unternehmens war. Diese Ehre wird von einem Elektroauto mit dem Codenamen Gravenstein gehalten. Zum Glück für Apple war dies eine bahnbrechende Idee, auf die sich die Welt mehr als einlassen wollte.

Vielleicht ist das größte Erbe von Steve Jobs nicht nur die technologische Leistung, etwas so populäres wie Apples viele Geräte zu produzieren, sondern auch, wie Apple weiterhin Risiken eingegangen ist. Apple wusste, dass jemand einen MP3-Player an ein Telefon anschließen würde, und zerstörte sein iPod-Geschäft im Wesentlichen, als es dem iPhone die gleichen Funktionen gab. Aufgrund seiner Fähigkeit, immer auf dem neuesten Stand zu sein, werden an einem bestimmten Tag mehr iPhones verkauft als Neugeborene.

Die Lektion: Schauen Sie sich an, was funktioniert, und machen Sie mehr daraus. Dann überlegen Sie, was nicht funktioniert, und suchen Sie nach Lösungen, auch wenn dies die Zerstörung vergangener Erfolge bedeutet. (Weitere Informationen zu Apple finden Sie unter Erstellen der iWorld: Eine Geschichte von Apple.)

Bei Ausfall

Wir können garantieren, dass keines dieser Unternehmen in seinem Scheitern schwelgte. Ja, sie haben unweigerlich aus ihren Fehlern gelernt, aber leider führt kein Weg daran vorbei, dass die Geschäftswelt eine tückische und schmerzhafte Lernkurve darstellt. Der springende Punkt ist, dass die besten Unternehmen gescheitert sind - oft viele Male - und dennoch erfolgreich überlebt haben oder sogar erfolgreich waren. Nehmen Sie also eine Seite aus ihrem Buch und lernen Sie nicht nur aus ihren Fehlern, sondern auch aus Ihren eigenen.