4 Cio Lebenslauf scheitert und wie man die richtige Balance findet

Alle IT-Lebensläufe haben eine übergeordnete Herausforderung, die für nicht-technische Führungskräfte und Fachleute kein Problem darstellt: Die Notwendigkeit, einen Lebenslauf zu verfassen, der von der nicht-technischen Seite des Einstellungsteams - häufig von HR-Fachleuten - leicht gelesen werden kann. während immer noch deutlich technische Tiefe demonstrieren.

Und hier schlagen buchstäblich mehr als 90 Prozent der CIO-Lebensläufe, die über meinen Schreibtisch gehen, fehl.

Die Notwendigkeit, dieses absolut kritische Gleichgewicht herzustellen, ist der Grund, warum ich ausschließlich IT-Lebensläufe schreibe. Professionelle Verfasser von Lebensläufen, die in einem Vierteljahr einige CIO-Lebensläufe schreiben, haben einfach nicht die Qual der Wahl, um ein Dokument zu erstellen, das beide Zielgruppen anspricht.

Auf der Suche nach einem Job als CIO? Hier sind die drei wichtigsten Probleme, die eine CIO-Jobsuche schnell zum Scheitern bringen können.

Zu technisch werden

Dies ist bei weitem das häufigste Problem, das ich in den ersten Lebensläufen sehe, die meinen Schreibtisch durchqueren. Wäschelisten mit technischen Kenntnissen geben nicht das Bild eines strategischen Geschäftsführers wieder. Technische Fähigkeiten sind wichtig; Schließlich sind Sie ein CIO / CTO, kein CMO oder VP of Sales. Diese technischen Fähigkeiten müssen jedoch strategisch in den Lebenslauf integriert werden, um zu zeigen, dass Sie nicht nur ein hervorragender IT-Manager sind. Sie müssen zeigen, dass Technologie nicht um ihrer selbst willen eingesetzt werden sollte, nicht weil sie cool ist, sondern weil Sie die absolut einzigartige Fähigkeit besitzen, Technologien für die Lösung realer Geschäftsprobleme einzusetzen - und klare, quantifizierbare Ergebnisse zu erzielen.

Nicht betonte Geschäftsausrichtung

Viel zu viele CIO-Lebensläufe erwecken den Eindruck, dass der Kandidat in einem IT-Silo lebt und wenig Kontakt - und noch weniger Interesse - mit anderen Mitgliedern der C-Suite hat, um zum Unternehmenswachstum beizutragen. Das liegt im Allgemeinen daran, dass der Lebenslauf den Eindruck erweckt, im Unkraut verloren zu sein - auch wenn Sie tatsächlich ein Querdenker sind.

Die Wichtigkeit von Führung unterschätzen

Großartige CIOs und CTOs erheben sich nicht an die Spitze ihrer Berufe - und Organisationen -, weil sie Code besser entwickeln können. Sie steigen in die C-Suite auf, weil sie führen können, weil sie Teams aufbauen und technische Fachkräfte motivieren, darüber hinauszugehen, weil sie ihre eigene Begeisterung und ihr Engagement für ihre direkten und indirekten Berichte ausdrücken können. Leider erwähnen zu viele CIO-Lebensläufe die Teamführung kaum. Ich habe mit Kunden zusammengearbeitet, die Teams mit mehr als 200 Mitarbeitern geleitet haben und diese Tatsache nicht einmal in ihrem ursprünglichen Dokument erwähnen.

Was ist also die richtige Mischung für einen CIO-Lebenslauf?

Ein Bereich der Ausgewogenheit, der für alle starken CIO-Lebensläufe von entscheidender Bedeutung ist, ist die Ausgewogenheit zwischen Technologie und Geschäftswert. Wenn Sie zu viel Technologie einsetzen, sehen Sie aus wie ein IT-Manager. Zu wenig, und Sie sehen aus wie eine Führungskraft, die sich mit Technologie beschäftigt, ohne die IT wirklich zu verstehen. Da dies ein so wichtiges Thema ist, schauen wir uns an, wie Sie die Diskussion über Ihre frühen beruflichen, direkten technischen Rollen am besten ausbalancieren und anhand Ihrer frühen beruflichen Erfahrung nachweisen können, dass Sie über die technischen Voraussetzungen für den Betrieb einer großen IT-Abteilung verfügen Organisation.

Finde das Gleichgewicht

Einige Verfasser von IT-Lebensläufen werden die frühe Karriere ignorieren - beispielsweise als Entwickler oder Netzwerkingenieur. Andere überfordern ihre technischen Fähigkeiten massiv. Ich denke auch nicht, dass dies effektive Strategien für einen erfolgreichen CIO-Lebenslauf sind.

Ich denke, es ist wichtig zu zeigen, dass Sie Ihre Karriere in den Schützengräben begonnen haben, denn das zeigt deutlich, dass Sie die Realitäten kennen, mit denen Entwickler oder Netzwerktechniker konfrontiert sind.

Aber ich bin sicher nicht der Meinung, dass diese frühe technische Erfahrung Ihren CIO-Lebenslauf dominieren sollte.

Hier sind meine wichtigsten Tipps, um das richtige Gleichgewicht in Ihrem CIO-Lebenslauf zu finden:

• Halten Sie frühe Karrieredetails prägnant

  Ich benutze selten mehr als ein paar Zeilen. Und wie in jedem Aspekt jedes CIO-Lebenslaufs, den ich schreibe, konzentriere ich mich auf den tatsächlichen Wert, auf die entscheidenden Erfolge, die Sie von Ihrer Konkurrenz unterscheiden.

• Vermeiden Sie Wäschelisten mit technischen Werkzeugen

  Lange Wäschelisten mit technischen Werkzeugen sind eine schlechte Strategie. Ich werde jedoch die Tools, die Sie zu Beginn Ihrer Karriere verwendet haben, mit Bedacht erwähnen - insbesondere, wenn diese Tools weiterhin relevant sind.

• Stellen Sie sicher, dass die ersten Erfahrungen als grundlegend dargestellt werden

  Ich stelle sicher, dass Ihre grundlegende Erfahrung genau das ist - einer der Hauptgründe, warum Sie sich von der praktischen Technologie verabschiedet haben und letztendlich in Ihre derzeitige Position als IT-Leiter eingetreten sind.

Möchten Sie weitere Tipps und Geschichten zur IT-Karriere? Siehe Karriereabschnitt.

Mit Genehmigung von JM Auron angepasst und neu veröffentlicht. Originalartikel finden Sie hier: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ und hier: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / cio-resumes-3-strategy-to-leverage-your-early-it-career-erfolge /.