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Definition - Was bedeutet Projektmanager (PM)?
Ein Projektmanager ist die Person, die für die Leitung eines Projekts von Beginn an bis zur Ausführung verantwortlich ist. Dies beinhaltet die Planung, Ausführung und Verwaltung der Personen, Ressourcen und des Umfangs des Projekts. Projektmanager müssen die Disziplin haben, klare und erreichbare Ziele zu schaffen und diese bis zum erfolgreichen Abschluss durchzusetzen. Der Projektmanager hat die volle Verantwortung und Befugnis, das zugewiesene Projekt abzuschließen.
Die Position eines Projektmanagers kann mit dem Abschluss des zugewiesenen Projekts enden, oder es kann sich um eine semipermanente Position für eine begrenzte Zeit oder bis zu einem festgelegten Zeitpunkt im Zeitplan oder Fertigstellungsgrad des Projekts handeln.
Es gibt viele Zertifizierungen, die im Projektmanagement von einer Vielzahl von Organisationen angeboten werden. Dazu gehören Project Management Professional (PMP), Certified Associate in Project Management (CAPM) und Program Management Professional (PgMP).
Techopedia erklärt Projektmanager (PM)
Zu den Aufgaben eines Projektmanagers gehört das Gesamtmanagement, er oder sie ist jedoch selten direkt in die Aktivitäten involviert, die tatsächlich zum Endergebnis führen. Die Position überwacht auch alle damit verbundenen Produkte und Dienstleistungen, Projektwerkzeuge und -techniken, um bewährte Verfahren sicherzustellen. Darüber hinaus sind die Projektmanager dafür verantwortlich, Projektteams zu rekrutieren und aufzubauen sowie Prognosen über die Risiken und Ungewissheiten des Projekts zu erstellen.
Das Management von Beziehungen und Persönlichkeiten ist ein wesentlicher Bestandteil des Projektmanagers. Teams müssen gut zusammenarbeiten, planen und kommunizieren. Die Fähigkeit, zusammenzuarbeiten und erfolgreiche Beziehungen zu Teammitgliedern aufrechtzuerhalten, ist entscheidend. Reibung, Konflikte und ehrliche Meinungsverschiedenheiten sind Teil des kreativen Prozesses, aber der Projektmanager muss sicher sein, dass diese das Projekt nicht zerstören. Wenn Sie sicherstellen, dass sich die Teammitglieder geschätzt fühlen, dass sie herausragende Arbeit anerkennen und loben, und ein qualitativ hochwertiges Arbeitsumfeld für alle Teammitglieder aufrechterhalten, können Sie diese menschlichen Managementbemühungen unterstützen.
