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Top-Talente sind in jeder Branche schwer zu finden. In der IT-Branche wird diese Schwierigkeit noch größer, weil die Fähigkeiten unterschiedlich sind und in vielen Fällen nicht so viele Leute die Rechnung tragen. Eine Umfrage von Dice.com aus dem Jahr 2011 ergab, dass die Arbeitslosenquote in der Technologiebranche weniger als die Hälfte des amerikanischen Durchschnitts betrug und dass in vielen Unternehmen Positionen monatelang offen blieben.
Hier kommt die IT-Rekrutierung ins Spiel. Bei der IT-Rekrutierung geht es darum, Talente für IT-bezogene Jobs zu identifizieren. Da die IT von Natur aus unterschiedlich ist, muss ein IT-Personalvermittler in der Regel die verschiedenen IT-Bereiche wie Sicherheit, Entwicklung und Programmierung kennen. Abgesehen davon gibt es Plattformen, Betriebssysteme, Sprachen und andere technische Unterschiede, die berücksichtigt werden müssen. Wie können IT-Unternehmen die Top-Talente gewinnen? Lass uns einen Blick darauf werfen.
Warum IT-Personalbeschaffung wichtig ist
Jeder HR-Profi wird Ihnen sagen, dass Rekrutierung nichts ist, mit dem Sie herumspielen. Es geht darum, eine qualitativ hochwertige Gruppe von Bewerbern anzuziehen und die beste Person für den Job auszuwählen. Dies ist keine Hit-and-Miss-Übung - oder sollte es auch nicht sein. Das Ersetzen einer schlechten Miete ist teuer, oft sehr teuer. Laut Barrett Consulting Group kann das Ersetzen eines Mitarbeiters ein Unternehmen bis zum Zweifachen seines Gehalts und seiner Leistungen kosten. Das heißt, es lohnt sich, die richtige Person zu finden und ein attraktives Vergütungspaket anzubieten.
Harvard Business Online berücksichtigt auch die immateriellen Kosten für die Unfähigkeit, Top-Talente anzuwerben und zu halten, z. B. eine geringere Arbeitsmoral, mehr Arbeitsbelastung und die Kosten für die Umschulung anderer Mitarbeiter. Neuere Studien haben ergeben, dass neben den tatsächlichen Kosten für die Einstellung und Schulung von Mitarbeitern die tatsächlichen Kosten einer schlechten Einstellung auch einen höheren Arbeitslosensteuersatz für das Unternehmen beinhalten, der Zehntausende von Dollar kosten könnte.
Der richtige Weg, um Top-IT-Talente zu gewinnen
Im Februar 2012 wurden in einer CareerBuilder-Umfrage einige der wichtigsten Gründe ermittelt, warum Unternehmen schlechte Mitarbeiter einstellen. Es stellte sich heraus, dass Unternehmen ungeeignete Kandidaten ausgewählt hatten, um eine Stelle schnell zu besetzen (38 Prozent), ohne die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu recherchieren oder zu testen (21 Prozent) und ohne angemessene Referenzprüfungen der Kandidaten (11 Prozent). Vierunddreißig Prozent sagten, dass der Angestellte einfach nicht funktionierte.
Wie können Unternehmen die besten IT-Talente einstellen?
- Beeile dich nicht
Statistiken zeigen, dass sich das schnelle Besetzen einer Position nicht auszahlt. Daher sollten Unternehmen darauf abzielen, den richtigen Kandidaten zu finden, auch wenn dies bedeutet, auf das Erscheinen dieses Kandidaten zu warten. Dies bedeutet auch, dass jeder potenzielle Mitarbeiter sorgfältig überprüft werden sollte. In einigen Fällen können professionelle Zertifizierungen eine Abkürzung bei der Bestimmung der Fähigkeiten und Fertigkeiten eines Bewerbers darstellen. (Sehen Sie sich einige der gefragtesten Zertifizierungen in den Top 5 der am höchsten bezahlten IT-Zertifizierungen an und erfahren Sie, wie Sie diese erhalten.)
- Begeisterung suchen
Es gibt viele Leute, die so gut wie jede Arbeit annehmen, aber es ist unwahrscheinlich, dass diese Art von Person ein guter Angestellter ist - zumindest nicht lange. Daher ist es wichtig, jemanden zu finden, der den Job bei dem Unternehmen anbieten möchte, das ihn anbietet. Dies sorgt für eine bessere Passform und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass ein Unternehmen den Mitarbeiter langfristig halten kann.
- Wissen, was Mitarbeiter wollen
In großen Unternehmen mit großem Ruf - wie Google oder Apple - brechen häufig Bewerber die Tür ein, um in das Unternehmen einzusteigen. Startups, die möglicherweise nicht über eine etablierte Erfolgsbilanz verfügen, sehen sich wahrscheinlich mit dem gegenteiligen Problem konfrontiert. Wie können sie also Rekruten anziehen? Die Antwort ist nicht ganz einfach. Ein Bericht von Cisco aus dem Jahr 2011 ergab beispielsweise, dass die meisten jungen Berufstätigen und Studenten eine schlecht bezahlte Stelle annehmen würden, wenn sie ihre eigenen mobilen Geräte verwenden und bei der Arbeit auf soziale Medien zugreifen könnten. Das Fazit ist, dass Unternehmen nicht davon ausgehen können, dass sie wissen, was potenzielle Mitarbeiter wollen. Aber sie sollten es herausfinden - und tun, was sie können, um zu liefern. (BYOT wird für potenzielle Mitarbeiter in der IT immer wichtiger. Weitere Informationen finden Sie in BYOT: Was es für die IT bedeutet.)
Unternehmen sollten auch auf IT-Veranstaltungen präsent sein, auf Konferenzen sprechen, Jobmessen besuchen und über die Unternehmenskultur sprechen. Mit anderen Worten, Unternehmen sollten sich rechtzeitig bekannt machen, bevor eine Stelle vakant wird. Dies ist besonders wichtig für IT-Startups, deren Reputation ihnen in den Suchanzeigen nicht vorausgeht. - Hilfe erhalten
Wenn die Personalabteilung viel zu tun hat oder nicht über die Mittel verfügt, um IT-Kandidaten richtig zu bewerten, kann die Suche nach externer Hilfe eine großartige Lösung sein, ganz zu schweigen von einer soliden Investition.
IT-Rekrutierung ist eine wichtige Aktivität für jedes Unternehmen. Ohne das richtige Talent kann die IT nicht voll genutzt werden, um das zu tun, was sie am besten kann: niedrigere Kosten, effizientere Abläufe und weniger Probleme. Darüber hinaus ist die erstmalige Einstellung der richtigen Mitarbeiter effizienter und kostengünstiger. Wie kann nun ein Unternehmen damit argumentieren? (Informationen zu IT-Karrieren finden Sie in unserer Rubrik "Karrieren".)
