Inhaltsverzeichnis:
- Definition - Was bedeutet Enterprise Risk Management (ERM)?
- Techopedia erklärt Enterprise Risk Management (ERM)
Definition - Was bedeutet Enterprise Risk Management (ERM)?
Unter Enterprise Risk Management (ERM) versteht man das Planen, Koordinieren, Ausführen und Behandeln der Aktivitäten einer Organisation, um die Auswirkungen von Risiken auf Investitionen und Erträge zu minimieren. ERM erweitert den Ansatz, um nicht nur Risiken zu berücksichtigen, die mit unerwarteten Verlusten verbunden sind, sondern auch strategische, finanzielle und operationelle Risiken.
ERM kann auch als risikobasierter Prozess identifiziert werden, mit dem ein Unternehmen geführt, interne Kontrollprinzipien integriert und strategische Planungen durchgeführt werden. ERM ist insofern innovativ, als es darauf ausgerichtet ist, die wachsenden Anforderungen zahlreicher Stakeholder zu bewältigen, die das breite Spektrum an Risiken erkennen müssen, denen komplexe Organisationen ausgesetzt sind, und dabei hilft, ein ordnungsgemäßes Management sicherzustellen.
Techopedia erklärt Enterprise Risk Management (ERM)
Mit ERM können Unternehmen Effizienz- und Produktivitätsziele erreichen und Ressourcenknappheit vermeiden. Es sichert auch eine vorteilhafte Berichterstattung und die Einhaltung der gesetzlichen Richtlinien. Im Allgemeinen hilft ERM Unternehmen dabei, die erwarteten Ziele zu erreichen, indem Überraschungen und Fallstricke vermieden werden.
ERM bietet Unternehmen einen Rahmen für das Risikomanagement, einschließlich:
- Erkennen spezifischer Ereignisse oder Instanzen, die für die Ziele der Organisation relevant sind, z. B. Risiken und Chancen
- Bewertung der Risiken in Bezug auf Wahrscheinlichkeit und Ausmaß der Auswirkungen
- Festlegung von Reaktionstaktiken
- Überwachung der Fortschritte
Durch das Erkennen und proaktive Eingreifen in Chancen und Risiken können Unternehmen Werte für ihre Stakeholder, einschließlich Unternehmer, Mitarbeiter, Kunden und Aufsichtsbehörden, sichern und aufbauen.
Zu den Vorteilen von ERM gehören:
- Stärkere taktische und operative Planung
- Organisierte Risikobereitschaft und proaktives Risikomanagement
- Bessere Entscheidungsfindung und Vertrauen in die Erreichung funktionaler und strategischer Ziele
- Verbessertes Vertrauen der Stakeholder
- Bessere Finanzierung
- Verbesserte Organisationsstärke
- Besseres Management bei Hindernissen und Ausfällen, wodurch die monetären Auswirkungen verringert werden
- Vorsorge für zukünftige Planungen zur Reduzierung und Beseitigung von Überraschungen
- Etablierung einer strukturierten Entscheidungsstrategie
