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Die digitale Transformation (DX) ist heutzutage in den Köpfen von praktisch jedem in der Geschäftswelt. Wie der plötzliche und rasche Aufstieg von Uber gezeigt hat, ist es kaum mehr als eine Handy-App, um ganze langjährige Branchen in Schwung zu bringen.
Dies veranlasst Unternehmen jeder Art und Größe, ihre IT-Infrastruktur zu erneuern, Prozesse zu aktualisieren, ihre Belegschaft umzustrukturieren und sich auf andere Weise auf eine Wirtschaft vorzubereiten, die von digitalen Diensten und Anwendungen anstatt von Produkten angetrieben wird. Inmitten all dieser Probleme finden sich jedoch eine Reihe von Missverständnissen wieder, die einige Top-Führungskräfte dazu veranlassen, sich einen falschen Eindruck von DX zu verschaffen und letztendlich den falschen Ansatz für eine erfolgreiche Transformation zu wählen.
Mythos 1: DX dreht sich alles um Technologie.
Richard Seroter, Vice President Marketing bei Pivotal, hat kürzlich auf InfoWeek veröffentlicht, dass Tech zwar ein wichtiger Faktor in DX ist, aber nicht der einzige Schwerpunkt der Veränderung sein sollte. Kultur, Prozesse, Ziele und eine Vielzahl anderer Faktoren spielen eine Rolle, und jeder dieser Treiber wird Veränderungen in den anderen beeinflussen.
