8 Wege zum IT-Leader

Für viele IT-Experten ist es wichtig, ein führender IT-Mitarbeiter zu werden. Im Folgenden finden Sie einige Highlights zu Strategien, mit denen Sie Ihre Karriere in diese Richtung lenken können. Diese Highlights basieren auf meinen eigenen Erfahrungen, stammen aber auch aus der direkten Zusammenarbeit mit mehreren IT-Vizepräsidenten und CIOs in verschiedenen Unternehmen.

Innovativ

Geben Sie sich nicht mit dem Status Quo zufrieden. Eine der besten Möglichkeiten, in der Unternehmenswelt aufzusteigen, ist einfach zu bemerken. Anstatt ein Team an den Punkt zu führen, an dem es erwartet wird, sollten Sie versuchen, Decken zu durchbrechen und etwas mitzubringen, das noch nie gesehen wurde. Ich stelle es mir gerne als Google-Mentalität vor. Arbeiten Sie immer an etwas, das über das hinausgeht, was gefragt wird, und zwar in einer Weise, die dem Unternehmen zugute kommt oder Geld oder Zeit spart. Betonen Sie aus Sicht eines Teamleiters Ihr Team, wie wichtig es ist, neue Ideen zu entwickeln, um die Arbeitsweise der Mitarbeiter zu ändern und alte Prozesse zu betrachten, die verbessert werden können.

Bauen Sie tiefe Geschäftsverbindungen auf

Dies ist ein zweiseitiger Ratschlag, da diese Geschäftsbeziehungen sowohl firmenintern als auch extern sein sollten. Wenn Sie mit wichtigen Geschäftsleuten ein solides Verständnis haben, wissen Sie intern besser, wie Sie ihnen helfen können, und Sie haben eine Vielzahl von Führungskräften, die Sie unterstützen können, wenn Sie die Befehlskette hochschieben. Manchmal ist die Beziehung genauso wichtig wie die Produktion großartiger Produkte für ein Unternehmen. Jeder möchte in seinem eigenen Unternehmen aufsteigen, und manchmal ist dies am besten mit Ideen möglich, die in anderen Unternehmen umgesetzt wurden. Das bedeutet, an anderen Gruppen und Branchennetzwerken teilzunehmen. Stellen Sie Verbindungen zu den Personen her, mit denen Sie häufig sprechen. Dies wird Ihnen dabei helfen, verschiedene Möglichkeiten zu finden, wie Sie Ihrem eigenen Unternehmen helfen können. Außerdem wissen Sie nie, wann sich jemand mit einer großartigen Gelegenheit an Sie wenden könnte.

Andere verbessern

Eine der am meisten übersehenen Facetten eines IT-Führers ist seine Fähigkeit, andere zu verbessern. IT-Verantwortliche werden oft als Innovatoren angesehen, aber diejenigen, die beachtet werden, haben eine Fülle von Mitarbeitern, die ständig großartige Ergebnisse erzielen. Viele Personal- und IT-Verantwortliche werden bei Leistungsüberprüfungen feststellen, dass Personen über ein bestimmtes Niveau hinaus keine Leistung erbringen können. Dies tritt normalerweise auf, wenn die Fähigkeiten des Mitarbeiters fehlen. Soft Skills zählen!

Disaster durchbrechen

Ein IT-Vizepräsident sagte mir einmal, dass der beste Projektmanager nicht derjenige ist, der die guten Zeiten verwaltet, sondern derjenige, der die Brände plant und sie mit Leichtigkeit löscht. Ich denke, das gilt für alle, nicht nur für Projektmanager. Nichts entgleist einer Karriere wie ein Feuer, das man nicht löschen kann. Wenn Sie sich mitten in einer Katastrophe befinden und die Nase vorn haben, sehen Sie in den Augen der Menschen, die Ihre Karriere in den Händen halten, umso besser aus.

Chancen nutzen

Wenn Sie denken, dass Sie das Zeug dazu haben, sollten Sie sich für einige der risikoreicheren Projekte oder Teams mit hoher Belohnung engagieren. Vielleicht gibt es in Ihrem Unternehmen eine Gruppe, die mit neuen Technologien experimentieren kann. Versuche dort rein zu kommen und nimm es an den Zügeln. Vielleicht gibt es eine Gruppe, die unterdurchschnittlich abschneidet und die jeder kennt. Sie könnten sich an den Manager dieser Gruppe wenden und versuchen, die Dinge umzudrehen. Erstellen Sie einen Plan und teilen Sie der Führung mit, wie Sie ihn beheben können. Wenn Sie auf gute Weise aus etwas Kleinem etwas Großes machen können, wird das Management es bemerken.

Diversifizieren Sie Ihre Rollen

Sie können wahrscheinlich ein VP-Level erreichen, indem Sie in der gleichen Organisationsstruktur bleiben und sich darin auszeichnen. Um jedoch auf das nächste Level zu gelangen, ist es hilfreich, über ein breites Spektrum an Erfahrungen mit verschiedenen Arten von Informationstechnologien und sogar über einige Geschäftserfahrungen zu verfügen würde nicht schaden. Die besten Führungskräfte können sich auf eine breite Palette von Erfahrungen und Erkenntnissen aus der Vergangenheit verlassen. Wenn Sie um eine Führungsposition wetteifern, zählt die Vielfalt. (Erhalten Sie Tipps zum Verfassen eines Lebenslaufs, die Ihnen bei 4 CIO Resume Fails und bei der Ermittlung des richtigen Gleichgewichts helfen.)

Nehmen Sie das Herz in die zukünftige Richtung

Eine der größten Lektionen, die ich zu Beginn meiner Karriere gelernt habe, war es, in Situationen zu geraten, die zur richtigen Zeit am richtigen Ort waren, indem ich ein oder zwei Jahre vor dem geplanten Termin herausfand und daran arbeitete, eine dieser Rollen zu übernehmen. Die neuesten und größten Anstrengungen der IT-Strategie sind einige der Positionen, die am besten sichtbar sind und manchmal das größte Gewicht haben, wenn es um die Verteilung von Werbeaktionen geht. Wenn Sie hören, dass das Ziel darin besteht, in den nächsten drei Jahren auf die Cloud umzusteigen, werfen Sie einen Blick auf Ihre aktuelle Technologie und prüfen Sie, ob es sich um ein Pilotprogramm handelt, um sie in den nächsten sechs bis zwölf Monaten in die Cloud zu stellen. Wenn es gut läuft und Sie den Überblick behalten, wird Sie die Führung als Vordenker sehen.

Chatten Sie mit der Führung

Sobald Sie beginnen, die Befehlskette nach oben zu verschieben, wird es immer mehr zu dem, den Sie kennen. Eines der besten Dinge, die Sie für Ihre Karriere tun können, ist einfach eine Beziehung zur Führung aufzubauen. Besuchen Sie die Wohltätigkeitsgolfausflüge, die Weihnachtsfeiern, die gesellschaftlichen Veranstaltungen und legen Sie Wert darauf, ein paar Minuten mit den Führungskräften zu sprechen. Adressieren Sie sie mit Namen und halten Sie es herzlich. Wenn Sie in den Gängen an ihnen vorbeigehen, können Sie einige Minuten innehalten und sich unterhalten und Ideen ausdrücken. Wenn alles gut geht, versuchen Sie schließlich, einen Leiter zu bitten, ein Mentor zu sein. Die Erfahrung und die Beziehung können einen langen Weg zurücklegen. (Weitere Tipps finden Sie unter So werden Sie IT-Direktor: Tipps von oben.)