Inhaltsverzeichnis:
Ich bin oft verwundert darüber, dass die meisten IT-Abteilungen die alltäglichen Dinge, die wir tun müssen, sehr gut erledigen. Ich meine, in einer IT-Abteilung ist jeden Tag eine Menge los, und irgendwie scheinen wir in der Lage zu sein, alles zu erledigen. Wenn es jedoch an der Zeit ist, ein großes IT-Projekt durchzuführen, scheinen die Dinge aus einem mysteriösen Grund auseinanderzufallen, was angesichts der Bedeutung der Informationstechnologie seltsam ist. Allzu oft schaffen wir es nicht, das Projekt rechtzeitig oder im Rahmen des Budgets fertig zu stellen. Warum haben wir so viele Schwierigkeiten mit solchen Projekten?
Was stimmt nicht mit modernen Projektmanagementtechniken?
Seien wir ehrlich: Bei großen IT-Projekten stimmt etwas nicht. Sie können sich die verschiedenen Studien ansehen, die es gibt, aber alle erzählen uns dasselbe. Allzu oft stürzen diese großen Projekte ab und brennen. Die neuesten Statistiken, die ich gesehen habe, besagen, dass rund 70 Prozent der großen IT-Projekte weder pünktlich noch budgetgerecht abgeschlossen werden.
Also, was läuft hier falsch? Es stellt sich heraus, dass eines unserer größten Probleme darin besteht, dass die Art und Weise, wie wir unsere IT-Projekte verwalten, falsch ist. Die Kunst des Projektmanagements wurde geschaffen, um Dinge wie Fließbänder und andere sich wiederholende Aufgaben zu verwalten. Die Art und Weise, wie wir Dinge in einer IT-Abteilung erledigen, könnte nicht unterschiedlicher sein: Wir führen hochdynamische Organisationen.
