Eric Kavanagh: Sehr geehrte Damen und Herren, hallo und herzlich willkommen bei Inside Analysis. Ich heiße Eric Kavanagh. Wir werden uns mit einem echten Vordenker unterhalten, und es ist ein ziemlich heißes Ereignis, von dem ihr vielleicht gehört habt, das South By Southwest (SXSW). Es hat heutzutage eine ganze interaktive Komponente. Es geht nicht nur um Filme und Musik. Es ist viel Technik und wirklich viel Faszinierendes los. Wir reden mit Chris Valentine. Er ist der Organisator des Programms South By Southwest Accelerator. Chris, zunächst einmal, willkommen in der Show.
Chris Valentine: Willkommen und danke, dass Sie mich haben.
Eric Kavanagh: Sicher. Warum leiten Sie uns nicht durch das, was der Accelerator ist, woher er kommt und worum es bei Ihnen geht?
| Einsendeschluss: 7. November um Mitternacht für das Showcase 2015
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Chris Valentine: Sicher. Der South By Southwest Accelerator ist eine Plattform, auf der Frühphasenunternehmen ihre Produkte oder Dienstleistungen Branchenexperten, VCs oder hochrangigen Medienmitarbeitern vorstellen können. Die Veranstaltung begann im Jahr 2009 und ist somit unser siebtes Jahr, das am 14. und 15. März in Austin, Texas, stattfindet. Wir suchen nach einem weiteren großartigen Event und sehen uns einige großartige Startups an.
Eric Kavanagh: Sie sprechen von Innovation. Es handelt sich also um coole Unternehmen mit coolen Ideen, die auf den Weg gebracht werden möchten. Ich denke, eine der Regeln ist, dass sie weniger als fünf Millionen Dollar Risikokapital haben müssen und die Eigentümer des Unternehmens aktive Teilnehmer an dem sein müssen, was los ist, richtig?
Chris Valentine: Ja, zu Ihrer Information, es sind weniger als fünf Millionen Fördermittel vorhanden, und sie müssen ihr Produkt oder ihre Dienstleistung innerhalb eines Jahres vor dem Veranstaltungstermin am 15. März auf den Markt gebracht haben und eine Art Eigentum an dem Unternehmen haben. Wirklich, wir suchen hier nur nach interessanten innovativen Unternehmen, hoffentlich bevor sie jemand anderes sieht oder gerade als sie anfangen, dieses Bewusstsein und diese Sichtbarkeit auf einer größeren Ebene zu schaffen. Wir möchten, dass der South By Southwest Accelerator ihnen bei ihrem Unternehmen hilft, diese Sichtbarkeit zu erlangen und ihnen hilft, an den nächsten Ort zu gelangen.
Eric Kavanagh: Das ist wirklich cool. Warum redest du nicht darüber, was dich in dieses Geschäft gebracht hat? Ich weiß, dass Sie ein großer Eventproduzent sind und dass Events sehr aufregend sind. Manchmal nerven sie natürlich auch ein bisschen, weil man zum Ereignis führt und es dann wie eine Unschärfe aussieht und dann geht es weiter. Bevor wir dieses Gespräch hier begonnen haben, haben Sie und ich gesprochen. Sie haben einige wirklich interessante Punkte darüber gemacht, wie Sie feststellen können, ob eine Veranstaltung funktioniert und wonach Sie suchen, während Sie die Veranstaltung planen und durchführen. Sagen Sie uns vielleicht, was die Magie hinter der Eventproduktionsseite des Accelerator-Programms ist.
Chris Valentine: Ich selbst mache seit über 20 Jahren Events und mache in den letzten sieben bis zehn Jahren Technologie- und Startup-Events und arbeite an wirklich groß angelegten Möglichkeiten für diese Art von Events. Als ich anfing, an Technologieereignissen zu arbeiten, war ich einfach nur begeistert von der Technologie. Ich denke, es ist eines der großartigen Dinge, die ich tun kann, und es ist wirklich, die Zukunft der Technologie zu sehen. Ich habe sehr früh gemerkt, dass gerade in den letzten Jahren, in denen Veranstaltungen zum Technologieabstand immer häufiger stattfinden, wie können Sie in diesem Bereich weiterhin wettbewerbsfähig sein?
Also habe ich angefangen, Ökosysteme aus der ganzen Welt zu studieren und sie mir genau anzusehen, um zu sehen, was passiert und wo die Startups herkommen. Wir werden oft einen Beirat haben. Ich stelle fest, dass Cincinnati (Ohio) in Bezug auf sein Startup-Ökosystem oder Omaha (Nebraska) landesweit an die Spitze aufsteigt. Ich würde zu diesem Markt gehen und dort einige Einflüsse finden und sie fragen: "Möchten Sie im Beirat sein?" mit der Absicht, dass sie dazu beitragen, einige derjenigen, die in diesen Gemeinden sind, dazu zu bewegen, sich für die Veranstaltung zu bewerben und sich hoffentlich zu beteiligen.
Ich habe es auch auf die nächste Ebene gebracht und angefangen, es auf globaler Ebene zu machen. Das ist eines der Dinge, die ich in den letzten ein oder zwei Jahren wirklich gesehen habe, nämlich die Globalisierung des Startup-Ökosystems. Was ich auf globaler Ebene immer mehr sehe, sind diese Startups. Wir sehen uns nicht mehr nur als US-amerikanisches Unternehmen. Wir müssen an das globale Ökosystem denken, und es ist viel kleiner, als es wirklich scheint. Ich fing an, diese Ökosysteme an Orten zu untersuchen, die mir wahrscheinlich einfallen würden, wie zum Beispiel London, Moskau, Singapur.
Aber dann gibt es Dinge wie Orte in Kolumbien; und Santiago, Chili; Buenos Aries, einige Orte in Afrika. Diese verschiedenen Taschen sind zum Teil offensichtlich, zum Teil nicht. Ich habe gestern einen Artikel über Wales und Großbritannien mit diesem Ökosystem gelesen und denke, das hätte ich nie gedacht. Mein Verstand sagt: "Okay, lass mich darüber lesen." Natürlich freue ich mich darauf und liebe einfach, was ich lese. Dann gibt es noch jemanden in dieser Community, der mir helfen kann, diese Unternehmen zu finden und mich dabei zu unterstützen, diese Community besser zu verstehen. als ob sie mir helfen könnten, diese Firmen zu finden? Warum ist das so wichtig?
Ich denke für mich, zu deiner Frage, wie machst du ein Event, aber mach es magisch, ist, dass wir ständig in dieser Situation sind. Wir suchen die nächsten Startups. Wir müssen die Pipeline jedes Jahr auffüllen, weil sie sich ändert. Es ist schwieriger, als wenn Sie nur eine reguläre Technologiekonferenz abhalten würden. Es wäre eine Situation, in der Sie Jahr für Jahr zu denselben Leuten zurückkehren und vielleicht einige ändern können, aber in der Situation von Startups müssen Sie dies tun Erneuern Sie die Pipeline jedes Jahr von Grund auf. Eines der Dinge, die ich tun muss, ist sich wirklich darauf zu konzentrieren, neue, kreative Wege zu finden, um Startups zu finden und Wege auf verschiedenen Ebenen zu finden.
Es wird ein starker Beirat eingesetzt. Es geht darum, diese verschiedenen Arten von Märkten zu betrachten und Menschen in diesen Gemeinschaften zu finden. Dann ist der andere Teil, weil ich die große Erfahrung habe und ich auch eine Top Event Managerin habe, die in den letzten fünf Jahren mit mir zusammengearbeitet hat und über 25 Jahre Erfahrung hat. Aus ereignislogistischer Sicht denken wir über die Benutzererfahrung nach. Wie erstellen wir eine Veranstaltung? Ich besuche viele andere Veranstaltungen, deshalb bin ich mir bewusst, was andere Leute tun. Ich glaube, ich bin dieses Jahr in ungefähr 15-20 Städte gereist.
Ich habe wahrscheinlich 10-15 verschiedene Veranstaltungen, andere Pitch-Veranstaltungen, andere Arten von Konferenzen besucht. Ich gehe zu diesen Veranstaltungen, um zu sehen, was sie tun, und was können wir tun, um das zu verbessern, was wir tun, um uns selbst überzeugender zu machen? Ich habe versucht, dies aus der Perspektive eines Teilnehmers zu sehen, wenn wir jemanden bitten, an etwas teilzunehmen, das ich produziere. Er verpflichtet sich in Bezug auf Zeit und finanzielle Ressourcen, also kann ich eine Gelegenheit schaffen eine positive Erfahrung zu machen, wenn sie an diesen Veranstaltungen teilnehmen? Ich denke immer darüber nach.
Es ist eine Frage des Qualitätsereignisses. Ich fühle mich ziemlich sicher, dass wir ein qualitativ hochwertiges Event produzieren werden, weil wir all diese Erfahrung haben. Außerdem müssen wir sicherstellen, dass wir die richtigen Startups bekommen und sie dann auf die Bühne bringen, was immer der Trick ist. Ich denke, wenn man jemanden fragt, der ein Peer zu dem ist, was ich tue, hat er wahrscheinlich die gleichen Kämpfe und Herausforderungen. Wir dürfen keine Herausforderungen aussprechen. Bleib positiv! Ich denke, diejenigen, die wirklich kreativ sind und weiterhin Möglichkeiten finden, dies zu tun, werden sich diese Ereignisse im Laufe der Zeit erhalten.
Eric Kavanagh: Ich denke, Sie haben auch hier einige wirklich gute Punkte zur Bedeutung eines Ökosystems angesprochen. Ihr macht das natürlich schon eine Weile und ihr habt all diese fantastischen ehemaligen Richter und Moderatoren, die mit dem South By Southwest Accelerator zusammengearbeitet haben, und das ist ein großartiges Zeichen, denn dies sind die Wagnisunternehmen, die auf dem Vormarsch sind. Werfen Sie etwas Geld auf einige dieser Organisationen, denn in jeder Startsituation müssen Sie offensichtlich eine gute Idee haben. Sie brauchen gutes Personal. Dann brauchst du genug Feuerkraft, um in die Umlaufbahn zu gelangen.
Das ist der Schlüssel und deshalb braucht man so viel Investition, um einige dieser Ideen auf den Weg zu bringen, weil man die Vision, die man hat, aufrechterhalten muss, aber dann muss man in der Lage sein, da rauszukommen und über den Lärmpegel und hinauszukommen Verstehen Sie, warum Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung etwas Besonderes ist. Das ist die Art von Dingen, die diese gesamte Organisation wirklich fördern und deren Gründung unterstützen kann, oder?
Chris Valentine: Ja. Ich versuche immer, Wert für die verschiedenen Beteiligten zu schaffen, nicht nur aus der Perspektive eines Teilnehmers, worüber wir gerade gesprochen haben, sondern auch aus der Sicht der Juroren, weil dies ein Live-Pitch-Event ist Unternehmen werben also vor den Richtern, die häufig VCs oder Angel-Investoren oder verschiedene Arten von Influencern sind, sowie vor den präsentierenden Unternehmen. Wenn Sie diesen Wert schaffen können, denke ich, ist es eines dieser Dinge, bei denen Sie im Laufe der Zeit immer mehr und mehr Zuhörer zurückbringen, weil dies von Jahr zu Jahr zunimmt.
Es speist sich aus der Aufregung, dass die Leute über das Ereignis Bescheid wissen und wissen, dass Sie ein qualitativ hochwertiges Ereignis produzieren, aber auch das höchste Niveau erreichen. Wenn wir über einige dieser Leute sprechen, wenn wir über Richter sprechen, dann haben wir Tim Draper vom DFJ. Wir hatten John Sculley, ehemaliger CEO von Apple, und er war der CEO von Pepsi. Er hat die Pepsi Challenge für jeden gemacht, der alt genug ist, sich daran zu erinnern.
Eric Kavanagh: Ich habe Angst zuzugeben.
Chris Valentine: Ich habe auch Angst, das zuzugeben, aber Tim O'Reily, Paul Graham, Guy Kawasaki; Sie kennen Bob Metcalf, den Mitbegründer des Ethernet. Wir sprechen über einige der höchsten - das sind die 0001% in der Technologie - das höchste Niveau. Wenn Sie ein Startup wären und die Möglichkeit hätten, dort zu sitzen und mit ihnen darüber zu sprechen? Wir arbeiten mit all diesen verschiedenen Firmen zusammen. Wir haben eine VC von Kleiner Perkins oder Sequoia, First Round Capital, Union Square, Morganthaler …
Du gehst, "wer ist diese Person?" Er hat Google Mail erstellt. Er war der ehemalige CTO von Zappos, so etwas. Ihre Lebensläufe sind erstaunlich, wenn Sie anfangen, darüber nachzudenken. Wenn Sie aus der Perspektive eines Startups arbeiten, erhalten Sie Zugriff auf die höchste Ebene. Ja, Sie können vielleicht ein Meeting mit einigen dieser Leute vereinbaren und es ist nur eine kurze einmalige Angelegenheit, aber wenn Sie Glück haben und Erfolg haben und es vor Ort ins Finale schaffen, Sie haben die Möglichkeit, sich potenziell zu treffen, und wir haben drei Richter am ersten Tag, drei Richter am zweiten Tag, das sind verschiedene Leute, und wir haben ein paar Moderatoren.
Es gibt möglicherweise bis zu zehn Leute, die sie über zwei Tage hinweg treffen würden. Da ist ein Wert. Dann besteht für die Risikokapitalgeber oder die Leute, die als Richter kommen, die Möglichkeit, weiterhin hochwertige Unternehmen zu sehen. Ich unterschätze nie die Tatsache, dass dies ein Teil des größeren South By Southwest Interactive ist. Es gibt also Leute, die sich engagieren und zu vielen Pitch-Events gehen, aber sie sind auch für die Idee da, zu der sie kommen die größere Konferenz. Da wir das wissen, müssen wir noch Wert schaffen, also muss ich in der Lage sein, einige großartige Startups auf die Bühne zu bringen, damit sie sagen können: "Ja, ich bin bereit, nach Austin zu kommen. Ich werde das alles tun."
Es ist nicht einfach, an einer Veranstaltung teilzunehmen, da die Größe, das Volumen und alles, was gerade passiert, unglaublich ist und Sie es wahrscheinlich bei keiner anderen Veranstaltung erleben werden, vielleicht bei ein paar anderen großen Shows. Es ist nur diese interessante Sache, mit der ich arbeite. Ich denke, der Schlüssel liegt darin, den Teilnehmern, Richtern, Moderatoren und Finalisten einen Mehrwert zu bieten. Ich denke, wenn Sie dazu in der Lage sind, ist dies ein positiver Gewinn für alle Beteiligten.
Eric Kavanagh: Es kommt alles zusammen. Das ist wirklich gutes Zeug. Lassen Sie uns über die verschiedenen Kategorien sprechen, da es natürlich viele verschiedene Arten von Technologien gibt, die hier zum Einsatz kommen können, Unternehmens- und Smart-Data-Technologien, Unterhaltungs- und Inhaltstechnologien, digitale Gesundheit. Das ist heutzutage ein riesiger Raum. Ich muss denken, dass es eine Menge Leute gibt, die sich darauf einlassen; Sozialtechnologien, tragbare und innovative Welttechnologien. Sie recherchieren wirklich viel mit Ihrem Beirat und gehen zu diesen Veranstaltungen, und es ist wirklich das Ergebnis all dieser Recherchen und Untersuchungen, die zu solchen Kategorien führen, oder?
Chris Valentine: Ja. Wir starten die Kategorien traditionell beim Start der Site, normalerweise Anfang August, in der ersten Augustwoche. In den ersten Monaten der Veranstaltung, die von Mitte März bis August stattfindet, arbeite ich mit einigen wichtigen Beratern zusammen. Wir fangen an zu schauen, was wir im Technologie-Ökosystem sehen. Da wir nur Platz für sechs Kategorien haben, müssen wir jedes Jahr Wege finden. Ich wünschte, ich könnte mehr Kategorien erstellen, aber es gibt einige Einschränkungen. Was passiert, ist, und einer der großen Vorteile der Zusammenarbeit mit South By Southwest ist, dass wir durch ihr Netzwerk möglicherweise Trends erkennen.
Plötzlich werden Sie sehen, dass vor ein paar Jahren jemand aus South By Southwest auf mich zukam und sagte: "Macht ihr irgendetwas mit der Lebensmitteltechnologie?" Ich meine: "Es ist eine Unterkategorie in unserer Kategorie innovativer Welttechnologie." "Haben Sie darüber nachgedacht, eine eigene Kategorie zu erstellen?" Nach meinen Recherchen habe ich es mir erst gestern angesehen und verbringe jedes Jahr viel Zeit damit, es mir anzuschauen. Ich schaue mir jeden Morgen rund 80 neue Quellen aus der ganzen Welt an, und alles, was mit Startup-Technologie zu tun hat.
Mein Kommentar an diese Person lautete: "Ja, ich weiß, was in der Lebensmitteltechnologie vor sich geht." Es ist gut zu wissen, dass Sie anfangen zu erkennen, dass sich dies im Forschungsprozess widerspiegelt, wenn Sie dies überprüfen. Ich denke, dass es eine starke Untergruppe innerhalb einer größeren Kategorie ist. Ich glaube nicht, dass es eine eigene Kategorie sein kann. Was ich feststelle, ist, wenn Sie diese Kategorien betrachten, ist Nummer eins, wo geht die Industrie in Bezug auf Technologie vor? Welche Kategorien sind am stärksten? Wir glauben, wir können genug Qualitätsunternehmen gewinnen, die das Ökosystem beeinflussen.
Wenn ich über Lebensmitteltechnologie nachdachte, dachte ich, ich werde wahrscheinlich nur ungefähr 10 bis 15 Unternehmen dazu bringen, sich zu bewerben. Ich kann wahrscheinlich Firmen herausziehen, aber ich werde keine gute Vorstellung haben, wohingegen ich eine Kategorie wie tragbar für mindestens 50 bis 100 halten möchte. Ich weiß, dass ich gut acht Firmen herausziehen kann. Das wären die Unternehmen, die sich in dieser Kategorie vor Ort präsentieren, also werden wir diese acht großartigen Unternehmen haben und in der Lage sein, einen guten Auftritt zu erzielen, und alle acht Unternehmen werden im Gegensatz zu vielleicht zwei oder drei und dann dem Rest stark sein schwach.
Wieder muss ich immer denken, dass ich eine Show produziere. Es ist eine Veranstaltung, aber es ist immer noch eine Show. Ich muss über die Qualität nachdenken und was wollen die Leute sehen? Wenn ich in der Lage bin, ein oder zwei gute Unternehmen zu zeigen, aber der Rest nicht auf dem Niveau ist, das er sein sollte, und die Leute, die im Publikum sind, sind die besten Tech-Influencer - sie werden es sehr schnell wissen . Sie können diese Dinge nicht maskieren, insbesondere bei einem Live-Pitch-Event. Man kann die schwachen Unternehmen nicht wirklich maskieren, damit sie es schnell herausfinden.
Ich denke, wir könnten vielleicht ein Jahr, vielleicht zwei Jahre damit durchkommen, aber danach machen wir das schon seit sieben Jahren und der Grund, dass die Zahl der Teilnehmer an der Konferenz vor Ort weiter steigt Zum Accelerator-Event gehört, dass ich denke, Jahr für Jahr wissen die Leute, wenn ich in diesen Raum gehe, dass ich starke Unternehmen sehen werde. Die sechs Kategorien sind reflektierend. Jedes Jahr schauen wir uns die sechs Kategorien an und sagen: "Was hat sich geändert?" Wollen wir eine Kategorie komplett loswerden? Ich bin berüchtigt. Wenn ich nicht denke, dass etwas in die richtige Richtung geht, wische ich schnell.
Es funktioniert nicht. Was tun wir, um das Problem zu beheben? Oder wir werden einige Dinge ändern. Vor einigen Jahren hatten wir eine Kategorie für Nachrichtentechnologie. Es war ungefähr ein oder zwei Jahre lang stark. Ich dachte, das dritte Jahr wurde ein bisschen schwach, also haben wir schnell etwas für Unterhaltung und Content-Technologie gemacht. Wir haben das fast in eine Unterkategorie der größeren Unterhaltungskategorie gezogen. Wir haben es gleich mit einem Titel abgerechnet. Ich denke, wir können immer noch einige starke Unternehmen gewinnen, aber ich hätte nicht gedacht, dass wir aus dieser individuellen Kategorie gute acht bekommen könnten. Es ist diese seltsame Herausforderung, bei der wir nur so viel Platz haben.
Wir haben immer noch acht Unternehmen in jeder Kategorie, die sich am ersten Tag melden. Die meisten technischen Konferenzen haben nicht so viele. Wenn sie Startups machen, haben sie es nicht mit dieser Nummer zu tun. Die meisten dieser Arten von Dingen sehen Sie wahrscheinlich zwischen 10 und 20. Wie die meisten Dinge, die mit South By Southwest Interactive passieren, ist es immer sehr groß. Ich versuche, innerhalb dieser Parameter zu arbeiten, aber es geht immer darum, das Beste zu finden und dann zu versuchen, so viele wie möglich zu haben.
Eric Kavanagh: Das ist großartiges Zeug. Es muss sehr spannend sein, mit Startups und dann mit der gesamten Startup-Kultur zu arbeiten. Ich vermute, wie Sie sehen, sind einige dieser früheren Gewinner erfolgreich, und es gibt einige wirklich starke Zahlen - von den 257 Unternehmen, die teilgenommen haben, haben 50% eine Finanzierung erhalten. Das ist riesig. Das ist eine sehr, sehr große Sache, und ich denke, das ist ein Beweis für den Prozess, über den Sie sprechen. Ich vermute, dass man sich manchmal ziemlich gut fühlt, wenn man denkt, dass einige dieser Unternehmen wirklich sehr, sehr gut abschneiden. Viele von ihnen wurden von noch größeren Unternehmen übernommen und das ist cool, oder?
Chris Valentine: Ja. Wir haben diese Untersuchung vor ungefähr zwei Wochen mit den Zahlen abgeschlossen. Die Zahlen, auf die Sie sich bezogen haben, stammen aus den Jahren 2009 bis 2014. Wir hatten 257 teilnehmende Unternehmen. 50% von ihnen haben Fördermittel erhalten. Ich möchte vorsichtig sein, wie ich das sage. Wir sind kein Geldgeber. Wir sind nur eine Plattform für das Pitch-Event. Wir sind ein Live-Pitch-Event, bei dem Unternehmen auftreten und präsentiert werden können, aber ich glaube, es gibt einen Grund, warum wir diese Art von Zahlen bekommen. Die Zahlen, zu Ihrem Punkt, 1, 78 Milliarden US-Dollar, 12% dieser Unternehmen wurden erworben.
Was mir das sagt, sind ein paar Dinge. Ich denke Nummer eins, es sagt mir, dass wir die richtigen Unternehmen auswählen, dass wir den richtigen Beirat haben, dass die Systeme und Prozesse, die wir erstellt haben, das tun, was sie tun müssen. Ich denke, dass wir, wenn wir dies lange genug tun, wenn wir die richtigen Leute einbeziehen, nur wissen, wann Sie ein richtiges Unternehmen sehen. Ich erinnere mich an das letzte Jahr, als ich eine Firma ansah und sagte: "Diese wird gewinnen." Manchmal weiß man es einfach, nachdem man die Bewerbung gelesen hat. Ich rief jemanden an, den ich aus Vertraulichkeit kennenlernen konnte, und sagte: "Ich glaube, ich habe den Gewinner gefunden", und sie schauten sich einige der Bewerbungen an.
Er sagte: "Sag es mir nicht. Lass es mich raten." Er rief mich später in der nächsten Woche an, als sie ihren Teil der Überprüfung beendet hatten und sie sagten: "Ich glaube, ich weiß, wer es ist. Ist es …?" Und ich meinte: "Ja, das ist der eine." Es war so, ja, manchmal weiß man es einfach. Manchmal weiß man es nicht, weil sie auf die Bühne kommen und diese Firma im Pre-Stuff sehr gut hätte abschneiden können, und dann kommen sie auf die Bühne. Wir coachen die Finalisten sogar, bevor sie tatsächlich auf die Bühne kommen, aber sie hätten in jeder Hinsicht gut abschneiden können, und sie kommen auf die Bühne und waren so nervös, dass sie ihre Botschaft auf dieser Ebene nicht artikulieren können. Wir versuchen ihnen zu helfen und sie darauf vorzubereiten, aber manchmal sind sie ein Stakeholder und manchmal haben wir es mit jüngeren CEOs zu tun, die nicht viel Erfahrung damit haben, vor einem großen Publikum zu präsentieren. wieder auf diesem hohen Niveau und den Leuten, die auf den Stühlen dieser Richter und Richterinnen sitzen.
Die Forschung ist für mich wirklich aufregend. Ich finde es toll, dass 12% der Unternehmen übernommen wurden und es sich um Unternehmen wie Google, Facebook, Apple oder Live Nation handelt, um nur einige zu nennen. Das sind alles wirklich mächtige Namen. Dann besteht das Unternehmen, von dem ich denke, dass es ein Bereich ist, den wir bei South By Southwest Accelerator besser tun müssen, darin, unsere Geschichte in Bezug auf die beteiligten Unternehmen zu verkaufen. Ich bin nicht sicher, ob die Leute erkennen, dass Siri beteiligt war, aber sie waren an dem Wettbewerb beteiligt, lange bevor Apple sie jemals erwarb. Es ist eines dieser Dinge. Das ist eine interessante Geschichte, die wir weiterhin versuchen sollten, an ein großes Publikum zu verkaufen, aber wir haben auch mit Gruppen wie Hipmunk, Foodspotting und dann Tango zusammengearbeitet. Tango betrachtet ungefähr 250 Millionen Dollar.
Wildfire wurde von Google für 350 Millionen gekauft. Ich denke, was passiert, ist, dass eine Serie überquert wird, wenn die meisten Leute davon wissen. Wenn ich zu meiner Mutter gehen würde, die nicht technisch freundlich ist, oder zu jemandem, der nicht technisch freundlich ist - ich liebe meine Mutter, aber ich kenne ihre Grenzen - und sagen: "Weißt du, wer Siri ist?" Sie würde sagen: "Das ist eine Sache auf meinem Handy." Aber wenn ich Tango oder Wildfire sagen würde, hätten sie keine Ahnung, wer das ist. Einige dieser Namen sind nicht so groß, sie wissen nicht, wie sie das Bewusstsein der Massen durchqueren sollen, aber ich denke, sie machen einige ziemlich unglaubliche Dinge.
Ich denke, deshalb sehen Sie die 1, 78 Milliarden Dollar. Das sagt mir wiederum, dass wir die richtigen Beiratsmitglieder haben. Sie finden die richtigen Unternehmen. Wir haben die richtigen Leute, die uns dabei helfen, diese Unternehmen zu coachen, und wir helfen ihnen, ein bestimmtes Niveau zu erreichen, damit sie sich gut präsentieren können. Dann schaffen wir diese Plattform, um vor den richtigen Richtern und Schiedsrichtern zu stehen und wenn es Sinn macht, eine Art von Finanzierung und Möglichkeiten auf dem Weg anzubieten.
Eric Kavanagh: Ja, das ist großartig. Ich kann Ihnen sagen, dass ich mich seit vielen Jahren mit Ereignissen befasst habe und von Ihren Prozessen sehr, sehr beeindruckt war. Ihr habt offensichtlich alles durchdacht. Sie schaffen es sehr, sehr gut und das ist riesig, weil es für alle Beteiligten sehr fair ist, und ich denke, das macht einen großen Unterschied, weil die Leute, die sich engagieren, wissen, was sie zu erwarten haben und wissen, dass sie eine professionelle Operation erhalten werden.
Ich denke, ich würde mit dieser Frage abschließen, weil Sie bereits darüber gesprochen haben und ich denke, dass einer der wertvolleren Dienste, die Sie anbieten, der gesamte Pflegeprozess ist und den Menschen hilft, zu verstehen, was sie tun sollten, wie sie mit dieser Situation umgehen sollten. wie sie diese Chance optimal nutzen sollen. Also vielleicht, wenn Sie nur mit ein paar Ratschlägen zu den Start-ups da draußen schließen könnten. Was sind einige der wichtigsten Dinge, die sie beachten müssen, wenn sie diese Art von Prozess in Angriff nehmen, um ihre Chancen zu verbessern?
Chris Valentine: Ich möchte mit dem, was Sie gesagt haben, und im Hinblick auf die offizielle Durchführung des Ereignisses auf einen anderen Gedanken zurückkommen. Eines der Dinge, die ich gelernt habe, und ich hoffe, dass die Leute dies hören können, ist, dass ich mit vielen Menschen zusammenarbeite und letztes Jahr denke, und ich spreche nicht über Leute, die teilnehmen, sondern über Leute, die involviert sind . Wir hatten über 317 Freiwillige. Das heißt, Beirat, Richter, Abgeordnete, Trainer in Bezug auf das, was wir tun. Eines der Dinge, von denen ich denke, dass sie dazu beigetragen haben, dass die Menschen für lange Zeiträume und Jahr für Jahr an dem beteiligt sind, was wir tun, und ich bin schnell dabei, die Menschen hart zu treiben und hohe Erwartungen an die Menschen zu haben, aber eines der Dinge Das, was wir versuchen, ist, dass wir die Erwartungen im Voraus festlegen, so dass es eine Menge klarer Kommunikation gibt.
Wir möchten, dass Sie sich engagieren. Hier sind die Dinge, die wir für Sie tun müssen. Wir haben eine definierte Zeitleiste. Wir sagen Ihnen genau, was Sie tun werden und was nicht. Dann gibt es immer E-Mail-Follow-ups zu dieser Art von Kommunikation. Die Erwartungen werden früh gesetzt. Dann gibt es auf dem Weg diese Kommunikation. Es ist wie, wir haben diese Frist vor uns. Wir sagen es Ihnen nicht nur einmal. Wir werden das wahrscheinlich dreimal mitteilen. Das werden wir Ihnen sagen, wenn wir die Nachricht zum ersten Mal an jemanden weitergeben, beispielsweise an ein Mitglied des Beirats. Wir werden ihnen eine zweiwöchige Kündigungsfrist einräumen und sie dann am Vortag daran erinnern.
Wir wissen, dass das für die Menschen wichtig ist, mit denen ich es zu tun habe. Deshalb möchte ich mit ihnen arbeiten, weil sie auf höchstem Niveau sind. Sie sind sehr erfolgreich und kennen diese Startup-Ökosysteme, insbesondere die Teile, über die ich sie wissen muss. Ich arbeite gerne mit den 1%, den Leuten auf höchstem Niveau, aber um mit ihnen zu arbeiten, muss man ihre Zeit verstehen und respektieren. Je besser organisiert, desto effizienter sind Sie in Bezug auf das, was Sie tun, Nummer eins. Sie werden es zu schätzen wissen.
Zweitens sind sie auch in der Lage, Jahr für Jahr mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Wir sehen eine sehr gute Beziehung zu vielen Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, von den Richtern, von den Kadern, von den Beiräten, von den Trainern, weil sie wissen, dass sie die Erwartung haben, behandelt zu werden Fairerweise werden sie respektvoll behandelt. Sie werden auch auf einer Ebene behandelt, auf der ihre Zeit geachtet und geschätzt wird. Ich sehe das manchmal nicht immer, wenn ich gebeten werde, mich freiwillig für andere Gelegenheiten zu melden, und es ist eines der Dinge, die mich am meisten frustrieren. Das ist nur ein Nebeneffekt.
Ich denke, wenn Sie über Ihre Frage sprechen, wie können wir Startups helfen und was können wir tun? Ich denke, wenn wir nach Startups suchen, bin ich oft auf der Suche danach und vor unserem Interview haben wir ein bisschen darüber gesprochen. Ich denke es ist dasselbe. Ich möchte ein Startup finden, auf das ich mich freue. Es ist dasselbe, wenn Sie über ein Produkt sprechen. Sie hoffen, dass Sie sich darüber aufregen. Für mich geht es wirklich nur darum, und es ist so schwer zu definieren, was das ist, aber ich weiß, dass es einige Dinge gibt.
Manchmal ist es das Team. Manchmal ist es die Innovation dessen, was sie tun. Manchmal ist es einfach so einfach. Du siehst es dir an und du gehst, das ist so genial. Warum hatte das noch nie jemand gedacht? Sie beheben ein Problem. Dann gibt es manchmal immer verschiedene Arten von Gegenständen, nach denen Sie suchen. Das sind die Dinge, nach denen wir oft bei Unternehmen suchen. Ich bin immer wieder auf der Suche nach dem, der das Startup-Ökosystem verändern und die Welt verbessern wird. Das ist der Grund, warum ich mich oft für Gesundheit oder tragbare Unternehmen aufrege, insbesondere für Gesundheit, weil ich mich manchmal selbst darauf konzentriere.
Vor einigen Jahren gab es ein Unternehmen, das sich im Wesentlichen darauf konzentrierte, Alzheimer schon vor Jahren zu erkennen. Sie gewannen die Kategorie. Ich muss Ihnen sagen, ich war so froh, dass sie beteiligt waren. Für mich ist das eine Verbesserung der Technologie, und ich minimiere dies nicht, aber es ist besser als eine andere Dating-App, bei der Sie gerade erst anfangen, sich mit jemandem zu verbinden, was ich für wichtig halte, aber nicht auf dem gleichen Niveau ist Jetzt verändern wir die Art und Weise, wie Menschen einen qualitativ besseren Lebensstil führen. Sie können Entscheidungen aufgrund der Tatsache treffen, dass sie wissen, dass sie dies haben oder nicht.
Ich denke, das sind einige der Dinge. Sobald wir anfangen, mit den Unternehmen zu arbeiten, machen wir viel Coaching mit ihnen. Ich möchte mich auf der Bühne vorbereiten - das ist eine Show. Während der Veranstaltung möchten wir, dass die Unternehmen auf höchstem Niveau sind, also arbeiten wir tatsächlich mit ihnen zusammen. Wir führen drei bis fünf Telefonkonferenzen vor der Veranstaltung durch, bei denen wir sie bei ihrer Präsentation coachen. Am Tag vor der Veranstaltung machen wir tatsächlich etwas, bei dem wir eine trockengelaufene Tech-Probe machen. Das ist eine andere große Sache.
Das sind die großen Anstrengungen, die wir für uns unternehmen. Der Schlüssel liegt darin, die richtigen Unternehmen einzubeziehen und dann einen Weg zu finden, um sicherzustellen, dass sie präsentiert werden können. Wenn Sie helfen können, helfen sie letztendlich der größeren Veranstaltung. Ich denke, sie wissen diese Art der Unterstützung auf dem Weg zu schätzen.
Eric Kavanagh: Das ist fantastisch. Leute, wir haben mit Chris Valentine gesprochen. Die Bewerbungsfrist endet am 7. November 2014. Führen Sie einfach eine Google-Suche nach South By Southwest Accelerator durch. Es befindet sich unter den interaktiven Komponenten, also unter sxsw.com/interactive/accelerator. Chris Valentine, vielen Dank für Ihre Zeit.
Chris Valentine: Vielen Dank. Ich schätze die Gelegenheit wirklich sehr. Es war schön dich wieder zu sehen.
